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9月12日，北京清新環境技術股份有限公司召開“百日攻堅”動員部署會。會議傳達學習了四川發展黨委有關工作會議精神，通報了重點督查督辦工作進展，深入分析各主要板塊經濟指標完成情況和資金平衡、生產成本管控情況，對下階段重點工作進行部署。會議強調，在沖刺“金九銀十”的關鍵時點，一要振奮精神，堅定信心；二要緊盯關鍵，狠抓重點；三要竭盡全力，決不放棄；四要多措并舉，強勢推進。確保年度任務目標實現。這次會議，吹響了“百日攻堅，沖刺年度經營目標”沖鋒號角。各業務板塊、廣大干部員工紛紛響應，多措并舉落實上級工作要求。

國潤水務公司召開動員會，成立“決戰一百天”領導小組及專項工作組。遂寧國潤等8家子公司作表態發言。對照目標差距，擬訂方案措施，倒推工作任務，倒排工作時間，一是抓好應收賬款回收、加快歷史問題解決、抓好成本費用管控等重點工作任務。二是積極推動重點投資項目落地，加快推進重點項目建設，確保年底實現利潤。三是緊盯存量項目退出，實現項目退出并回收投資資金。四是守牢安全環保底線。切實強化中央環保督察迎檢準備工作，對存在及隱患問題做到整改到位、銷號到位、跟蹤落實到位。

金派環保公司全力以赴抓項目促生產，改變原有生產運行狀況。通過低溫回轉窯煙氣治理研究項目，解決了高氯高硫物料摻加比例低導致存貨積壓存在火災等安全隱患的問題，緩解了酸性氣體濃度高、排放不穩定造成藥劑用量大、管道堵塞嚴重的痼疾，扭轉了低溫回轉窯系統結疤、堵塞、腐蝕導致的焚燒系統運行不正常情況，有效降低運行成本，提高生產能力，減少停產時間，實現干法車間產量翻番的目標。

江蘇安達公司錨定年度目標，抓成本促發展，通過優化組織管理，進一步提高公司產品競爭力。按照“分工負責、專業負責”的原則，調整領導分工，抓實分管工作，奮力沖刺攻堅目標，確保高質量完成成本壓降和投資項目建設等工作任務。針對重點項目和關鍵環節，加強過程跟蹤監護，確保風險卡控到位、措施執行到位，一是提高政治站位，堅定信心，迎難而上；二是加強組織領導，轉變工作作風，提高工作主動；三是加強安全生產檢查，嚴守安全生產“紅線”；四是聚焦年度目標，全面統籌、持續加壓、強力督戰。

天津新清源公司承接武鄉分公司煙道改造項目，組織員工精細檢修吸收塔內氧化風管，排查隱患，保障檢修質量；同步推進塔外工藝水管道保溫施工，確保系統安全高效運行。全體干部員工以飽滿熱情，誓以超常努力，確保項目按期完成，為年度經營指標達成奠定堅實基礎。

深水咨詢公司緊抓項目工程，積極進行業務協同，先后聯合中標“寶安中心區排澇工程”“丁山河污水設施運營”“玉龍填埋場環境監理監測”等多個項目。依托AI無人機智防巡航系統和水務運營管控系統等科技成果，不斷開拓新業務領域，構建新質生產力，探索赤坳水庫、長流陂水庫等項目標準化、精細化管理，實現無人化、常態化高效巡檢，不僅極大提升了水庫日常管理的智能化水平，更標志著水庫運營管理正式邁入了一個全新的自動化時代。

公司上下一心，誓以非凡的決心、創新的舉措和前所未有的執行力，共同面對挑戰，爭分奪秒，加速項目推進與投資落實，確保每一個關鍵環節都精準高效，全力沖刺，力爭完成年度經營目標，彰顯清新環境人不畏艱難、勇攀高峰的堅定信念與卓越行動力。